Reporting i feedback amb Direccions i Presidència

Identificar prioritats estratègiques de negoci

Per garantir l'èxit d'una organització, és essencial identificar les prioritats estratègiques del negoci. Aquest procés implica:

• Anàlisi de l'entorn: Examinar el mercat, la competència, i les tendències de la indústria per determinar les oportunitats i amenaces.
• Objectius empresarials: Definir els objectius a llarg termini que vol assolir l'organització, com ara creixement de mercat, millora de la rendibilitat o expansió geogràfica.
• Participació dels stakeholders: Involucrar els membres clau de la direcció i la presidència per assegurar-se que les prioritats reflecteixin les necessitats i aspiracions de tota l'organització.

Avaluar beneficis de les implantacions

• Definir indicadors clau de rendiment (KPIs): Seleccionar metrics específiques que permetin mesurar l'efectivitat de les implantacions.
• Recollida de dades: Implementar sistemes de seguiment per recollir dades rellevants de manera contínua.
• Anàlisi de dades: Utilitzar tècniques d'anàlisi per interpretar les dades recollides i avaluar el progrés respecte als objectius establerts.
• Feedback constant: Proporcionar informes periòdics a les Direccions i Presidència amb les conclusions de les avaluacions, destacant èxits i àrees de millora.
• Ajustaments necessaris: Basant-se en el feedback, ajustar les estratègies i implantacions per millorar els resultats.

Assessorament i visió estratègica de negoci i transformació digital

L'assessorament estratègic és fonamental per a l'adaptació i innovació contínua de l'empresa. Això inclou:

1. Anàlisi de tendències digitals: Mantindre's informat sobre les últimes tecnologies i tendències digitals que poden impactar el negoci.
2. Identificació d'oportunitats de digitalització: Identificar àrees del negoci que podrien beneficiar-se de la digitalització per millorar l'eficiència i la competitivitat.
3. Elaboració de plans de transformació digital: Desenvolupar plans detallats que alineïn les noves tecnologies amb els objectius estratègics de l'empresa.

Encàrrecs estratègics: informes, auditories

La realització d'informes i auditories estratègiques és essencial per garantir la transparència i l'alineació de l'empresa amb els seus objectius. Això implica:

1. Elaboració d'informes estratègics: Crear documents detallats que presentin l'estat actual de l'empresa, els avanços realitzats i les recomanacions per al futur.
2. Realització d'auditories internes: Conduir auditories internes per avaluar l'efectivitat de les polítiques, processos i controls interns.
3. Avaluació de riscos: Identificar i avaluar els riscos que podrien afectar l'assoliment dels objectius estratègics.

Suport a la Gestió Corporativa

El suport a la gestió corporativa implica proporcionar assistència en diverses àrees per assegurar una gestió eficient i efectiva. Això inclou:

• Actualització de procediments i homologacions ISO
• Col·laboració en el procediment de Millora Continua
• Anàlisi de processos